赢得值法（赢得值法的四个评价指标是费用偏差）

本文目录一览：

• 1、bcwp是什么意思?
• 2、关于赢得值法口诀,有个老师编了一碗鱼的口诀
• 3、赢得值法在二建管理哪个章节
• 4、赢得值法费用偏差公式
• 5、软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观?
• 6、利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时,进度偏差等于()。_百度...

bcwp是什么意思?

1、bcwp在经济学中是Budgeted Cost for Work Performed的缩写，翻译成中文的意思就是已完成工作量的预算费用。是指在某一时刻已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称已完成投资额。

2、bcwp、bcws、acwp意思分别如下：BCWP 已完成工作量的预算费用。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。BCWS 计划工作预算费用或计划工程投资额。

3、已完工程计划施工成本（BCWP）：是针对于应完成的工作进行预算。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。

关于赢得值法口诀,有个老师编了一碗鱼的口诀

1、您好，关于赢得值法口诀，老师编了一碗鱼的口诀为：一碗鱼有1000克，吃掉50%，加50%的水，再吃掉50%。这样做可以使得最终鱼的数量与质量都是500，也就是二分之一。

2、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。

3、单位进位 在小鱼公式口诀图解中，当乘数和被乘数的个位数相乘超过10时，需要进行进位操作。图解中小鱼尾巴上的小点表示进位，学生可以通过观察小鱼尾巴上的小点来确定是否需要进行进位。

4、）周边或开挖面出现塌陷、滑坡；5）变形量达到或超出预警值；井点管布置依据：工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。轻型井点系统的组成：连接管、集水总管、抽水设备、井点管、连集抽井。

赢得值法在二建管理哪个章节

1、做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

2、第二章。根据中国建筑工业出版社发布的内容可知一建管理教材于5月18日出版。根据该书介绍可知，在第二章中，主要拿下赢得值和因素分析法计算。赢得值法，在建筑实务和机电实务中，也是都有涉及的。

3、【答案】：A 2022/2021版教材P209 本题考查的是赢得值法。

4、二建管理哪几章是重点？相关内容如下：施工管理：建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题，其中第二章、第四章、第六章为重点章节。

5、说明成本已经超支；如果进度已经滞后，“完成投资额”会在“计划投资额”曲线之下；使用赢得值法进行成本、进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。

6、在建设工程进度的动态控制中可以采用赢得值法和进度跟踪法。3风险管理策略对于风险管理的措施有风险回避、风险分散、风险保留、风险转移等。监理工程师可以根据不同的情况采取合适的风险措施。

赢得值法费用偏差公式

1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2、本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。费用偏差=已完工作预算-已完工作实际费用；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用；费用绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用，所以选项A、C、D正确。

3、因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。

4、赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观?

进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个，考评一个项目的进度情况，按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度：费用是否超支或少花；进度是否提前延后。这2个值都可以通过“赢得值”体现出来。

沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。

如果有可用预算，赶工进度是最好的。当可能使用项目管理和赶工技术时，加班不是第一个选项。

利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时,进度偏差等于()。_百度...

【答案】：A 挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。

【答案】：B、C 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=（拟完工程量-实际工程量）*计划单价=已完工程实际时间-已完工程计划时间。

SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。

当SV=0 时，表示项目实际进度与计划进度相吻合。进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。

赢得值法费用偏差公式介绍如下：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。费用偏差是什么意思？费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。