赢得值（赢得值法）
本文目录一览：
赢得值法费用偏差公式
赢得值法费用偏差公式介绍如下：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。费用偏差是什么意思？费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价费用。
。计划值（PV），也称为BCWS（计划工作的预算成本）。指在项目实施过程的某一阶段，计划工作量所需的估计工时（或费用）。
赢得值法在二建管理哪个章节
做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
第二章。根据中国建筑工业出版社发布的内容可知一建管理教材于5月18日出版。根据该书介绍可知，在第二章中，主要拿下赢得值和因素分析法计算。赢得值法，在建筑实务和机电实务中，也是都有涉及的。
二建管理哪几章是重点？相关内容如下：施工管理：建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题，其中第二章、第四章、第六章为重点章节。
赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。
二级建造师建筑实务考试中，各章节的分数分配视不同的出题机构而异，有多种考试版本和不同考试类型，其具体的分数分配规则会因机构和年份而有所不同。
说明成本已经超支；如果进度已经滞后，“完成投资额”会在“计划投资额”曲线之下；使用赢得值法进行成本、进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。
赢得值法英文记忆方法
1、从bcws，bcwp，acwp的名字上，便可以轻松得出其计算公式。值法英文记忆方法提高了工作的效率，可以直接通字母编号代替，是建造师必修的选项。
2、又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价费用。
3、有效的英语单词记忆方法包括多种技巧，如联想记忆、视觉辅助记忆、分享打卡等方法。联想记忆：将待学习的英文单词和自己熟悉的事物、场景进行联系，形成有趣的关联，可以更容易地进行记忆。
4、创造联想 创造联想是另一种快速记忆英文单词的方法。通过将新单词与已知的知识点联系起来，可以帮助您更容易地记忆单词。例如，您可以将新单词与某个地方、某个人或某种经历联系起来。
5、使用联想技巧。联想是人们在学习和记忆过程中常用的有效方法。学习者可以通过联想将一个陌生的抽象单词与自己熟悉的事物联系起来，使其在大脑中更加鲜明，起到牢记的作用。
赢得值法三个基本参数及计算公式
挣值法的三个基本参数：计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
主要考察的是：赢得值（挣值）法的评价指标，赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价；计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价；已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
【答案】：A，D，E 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。
有三个基本参数：已完工作预算投资（BCWP）＝已完成工作量乘预算单价。计划工作预算投资（BCWS）＝计划工作量乘预算单价。已完工作实际投资（ACWP）＝已完成工作量乘实际单价。
一建赢得值法记忆口诀
1、一级建造师建筑实务记忆口诀 影响墙柱高厚比的主要因素有：砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重、墙体开洞。
2、您好，关于赢得值法口诀，老师编了一碗鱼的口诀为：一碗鱼有1000克，吃掉50%，加50%的水，再吃掉50%。这样做可以使得最终鱼的数量与质量都是500，也就是二分之一。
3、看ACWP及BCWS两条曲线，当ACWP（实际）在上，BCWS（计划）在下，说明投入超前，当ACWP（实际）在下，BCWS（计划）在上，说明投入超后，简单来说，就是实际的大，投入超前，计划大，投入超后。
4、通过赢得值法的计算，可以看出某一个工程的“进度是提前还是延误，费用是超支还是节约”。它的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
5、成本控制--18分--例如赢得值(挣值法)占分比高，也较难，必考点，老师用一张图或一句口诀即可掌握。
简述挣得值法三个基本参数?
【答案】：A，D，E 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
挣值法的三个基本参数：计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
本题涉及的考点是赢得值法的三个基本参数。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。赢得值法的四个评价指标：投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数。
正确答案：A，D，E 解析：本题考查的是赢得值法。赢得值法的三个基本参数：1．已完工作预算费用；2．汁划工作预算费用；3．已完工作实际费用。
挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。三个基本参数为计划工作量的预算费用、已完成工作量的实际费用、已完工作量的预算成本。
